I. Wertschätzung und Respekt sind Grundlage unseres Handelns

• Wir pflegen eine Organisationskultur, die von gegenseitigem Respekt und Wertschätzung geprägt ist.
• Wir schätzen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und nehmen sie ernst.
• Wir pflegen einen höflichen und freundlichen Umgang miteinander.

II. Wir sind uns der Bedeutung und Wirkung von Worten bewusst

• Wir konzentrieren uns im Gespräch auf unser Gegenüber und hören aufmerksam zu.
• Wir kommunizieren in dienstlichen Belangen unmittelbar und sachgerecht und lassen uns nicht von den eigenen Emotionen fehlleiten.
• Wir pflegen eine regelmäßige und transparente Kommunikationskultur.
• Wir haben ein offenes Ohr/ eine offene Tür für persönliche und dienstliche Belange der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
• Wir bieten Gesprächsformate an, die möglichst viele der Adressaten erreichen.
• Wir pflegen eine konstruktive und ehrliche Feedbackkultur, geben Rückmeldungen zu guter und schlechter Leistung und bieten so Orientierung und Struktur.

III. Wir handeln ehrlich und gerecht

• Unsere Entscheidungen treffen wir sachlich und nachvollziehbar.
• Unsere Entscheidungen sind verlässlich. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können sich auf uns verlassen.
• Wir verhalten uns gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern berechenbar und authentisch.

IV. Wir übernehmen Verantwortung für unser (Führungs-)Handeln

• Respekt ist „keine Einbahnstraße“.
• Uns ist bewusst, dass wir jederzeit als Führungskraft im Fokus stehen - mit allen Handlungen und Aussagen.
• Was wir von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erwarten, leben wir selbst.
• Wir sind bereit, auch unbequeme Entscheidungen zu treffen und diese zu vertreten.
• Wir stellen uns „mit breitem Rücken“ vor unser Team und repräsentieren seine Arbeit.
• Wir reflektieren unser Handeln, erkennen eigene Fehler und streben nach Verbesserung.

V. Wir sind vielfältig und fördern die Akzeptanz der Vielfalt

• Der Vielfaltsgedanke ist Teil unserer Organisation und prägt die Kultur sowie alle Prozesse.
• Die Unterschiedlichkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter empfinden wir als Gewinn.
• Mitwirkung und Mitgestaltung durch das Team sind wertvoll. Wir streben eine breite Beteiligung an.
• Wir treten entschieden gegen Mobbing, negative Wertvorstellungen und Diskriminierung ein.
• Veränderungen gegenüber sind wir aufgeschlossen. Dies gilt für Veränderungen des Einzelnen, der Gruppe aber auch für behördliche und gesellschaftliche Prozesse.
• Wir fördern die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Pflege, wo immer es möglich ist.

VI. Wir verhalten uns achtsam gegenüber anderen und uns selbst

• Wir behalten die individuelle Beanspruchung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter „im Auge“.
• Wir halten uns und unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesund.
• Wir nutzen Instrumente zur „mentalen Hygiene“, beispielsweise Alltagsreflexion, Nachbereitungen, Psychosoziale Unterstützung (PSU) etc. und bieten diese auch unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an.
• Wir gewährleisten Hilfe bei arbeitsspezifischen Herausforderungen.
• Wir erkennen Stärken und Schwächen an und unterstützen bei Bedarf.
• Wir geben Raum zur Teilnahme an Sportangeboten, den Angeboten des Behördlichen Gesundheitsmanagements (BGM), zu sozialem Miteinander und zu Pausen.
• Wir tragen Sorge für die Belange unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.